ਮਕੈਨੀਕਲ ਸੱਟ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਮਝੋ

ਮਕੈਨੀਕਲ ਸੱਟ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
ਹਾਦਸੇ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ "ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਥੋਪ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ" ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਾਂ।
2. ਕੰਮ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਖੁਸ਼ੀ, ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ, ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ।
3. ਮੈਨੂੰ ਅਪਰਾਧਿਕ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਮੱਗਰੀ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ।
4. "ਕਾਨੂੰਨ ਤੋੜਨਾ, ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਪਰਾਧ ਕਰਨਾ" ਦੇ ਤਿੰਨ ਸੰਕਲਪਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਰਥ ਅਤੇ ਸਬੰਧ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।
5. ਇਹ ਨਾ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ ਨਿਯਮ ਰਾਜ ਦੁਆਰਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ।
6. ਇਹ ਨਾ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਉੱਦਮ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਤਪਾਦਨ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ "ਵਿਸਤਾਰ" ਹਨ
7. ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਦੀ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਮਝ। ਊਰਜਾ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ (ਮੁਸੀਬਤ ਤੋਂ ਡਰਨਾ)।
8. ਊਰਜਾ ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਤੋਲਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣਾ।
9. ਕੰਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਆਰਾਮ ਨਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੌਰਾਨ ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਥਕਾਵਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
10. ਚਿੜਚਿੜਾਪਨ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣਾ
11. ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਨਾ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਸਿਰਫ਼ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ।
12. ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣਾ ਕਿ "ਸੁਰੱਖਿਆ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਹੈ"।
13. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉੱਦਮ ਦੇ "ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮ" ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਕੀ ਹੋਣਗੇ।
14. ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਜਾਂ ਦੁਰਘਟਨਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਲੋਚਨਾ ਜਾਂ ਸਜ਼ਾ ਮਿਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ।
15. "ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਹਿਲਾਂ" ਦਾ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਤਿੰਨ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਫਾਰਮ (ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਸਬੰਧ)
ਕੰਮ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਤਿੰਨ ਰੂਪ
ਟੈਗਾਂ ਨੂੰ ਤਾਲਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਲਟਕਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼
ਸੇਵਾ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ, ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਊਰਜਾ ਦੇ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘਟਾਓ।
ਲਾਕਆਉਟ/ਟੈਗਆਉਟ ਕੀ ਹੈ?ਜਦੋਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੇ ਊਰਜਾ ਸਰੋਤ (ਬਿਜਲੀ, ਹਾਈਡ੍ਰੌਲਿਕਸ, ਨਿਊਮੈਟਿਕਸ, ਆਦਿ) ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਕਰੋ।