ਨੰਬਰ 2 ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਊਰਜਾ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਲਈ LOTO ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ
"ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਊਰਜਾ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਊਰਜਾ ਦੇ ਦੁਰਘਟਨਾਪੂਰਨ ਰਿਸਾਅ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਟ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਜਾਇਦਾਦ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ..." ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਦੂਜੀ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ "ਊਰਜਾ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ" ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ।ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਟੈਗਆਉਟਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ"। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਧਾਰ ਲੈਣ ਲਈ "ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖੋ, ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ" ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਲਾਇਆ।
"ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਊਰਜਾ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਊਰਜਾ ਦੇ ਦੁਰਘਟਨਾਪੂਰਨ ਰਿਸਾਅ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਟ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਜਾਇਦਾਦ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ..." ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਦੂਜੀ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ "ਊਰਜਾ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ" ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ।ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਟੈਗਆਉਟਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ"। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਧਾਰ ਲੈਣ ਲਈ "ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖੋ, ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ" ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਲਾਇਆ।
ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਸਿਸਟਮ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਰੁਟੀਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਤੀਜੇ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਕੁਝ ਘੱਟ ਮਿਆਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਪਾਬੰਦੀਸ਼ੁਦਾ ਵਰਤਾਰੇ ਹਨ।
"ਕਾਰਨਾਂ ਦੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ, ਇਹ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੇ ਸਿਸਟਮ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਧੀ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ 'ਦੁਹਰਾਓ ਏਕੀਕਰਨ, ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਓ' ਦੀ ਘਟਨਾ ਵਾਪਰੀ।" ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਕਾਰਜ ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ। ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੜਾਅਵਾਰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਦੋ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਡਿਟ ਯੋਜਨਾ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕਵਰੇਜ ਹਰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਅਤੇ "ਤਿੰਨ ਮਾਤਰਾ" ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੂਜੀ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੇ ਮਾਰਚ ਤੋਂ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ, ਅਤੇ ਹਰ ਸੋਮਵਾਰ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ। ਮਿਆਰ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਹਰੇਕ ਪੇਸ਼ੇ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਕਾਡਰ ਮਿਆਰ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ, ਆਡਿਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਦੂਜੀ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਅੱਗੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਜੋਂ ਲਵੇਗੀ, ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇਗੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੇਗੀ, ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਧੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗੀ। ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਡਿਪਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੇ ਕਿਹਾ: “ਦਿਮਾਗ ਤੋਂ ਦਿਲ ਤੱਕ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੱਕ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਆਮ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਮਿਆਰਾਂ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਮਾਰਚ-26-2022
