ਨੰਬਰ 2 ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਊਰਜਾ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਲਈ ਲੋਟੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ
“ਵਿਸਥਾਰਿਤ ਊਰਜਾ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਊਰਜਾ ਦੀ ਦੁਰਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਟ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸੰਪਤੀ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ...” ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਦੂਜੀ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ “ਊਰਜਾ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ” ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ।ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਟੈਗਆਉਟਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ"।ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੇ "ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, "ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ" ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਮਾਨਕ ਸਿੱਖੋ, ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ" ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ।
“ਵਿਸਥਾਰਿਤ ਊਰਜਾ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਊਰਜਾ ਦੀ ਦੁਰਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਟ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸੰਪਤੀ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ...” ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਦੂਜੀ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ “ਊਰਜਾ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ” ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ।ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਟੈਗਆਉਟਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰ"।ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੇ "ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, "ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ" ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਮਾਨਕ ਸਿੱਖੋ, ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ" ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ।
ਜੋ ਕਿ ਅੱਗੇ, ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਵਰਕਸ਼ਾਪ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਰੁਟੀਨ ਕੰਮ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਤੀਜੇ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਕੁਝ ਘੱਟ ਮਿਆਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਪਾਬੰਦੀ ਵਰਤਾਰੇ ਹਨ.
"ਕਾਰਨਾਂ ਦੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ, ਇਹ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਵਿਧੀ ਵਿਕਸਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ 'ਦੁਹਰਾਇਆ ਗਿਆ ਇਕਸੁਰਤਾ, ਇਕਸੁਰਤਾ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਓ' ਦੀ ਘਟਨਾ ਪੈਦਾ ਹੋਈ।"ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਕਾਰਜ ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ।ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੜਾਅਵਾਰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਦੋ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਆਡਿਟ ਯੋਜਨਾ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕਵਰੇਜ ਹਰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਅਤੇ "ਤਿੰਨ ਮਾਤਰਾ" ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੂਜੀ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੇ ਮਾਰਚ ਤੋਂ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ, ਅਤੇ ਹਰ ਉਤਪਾਦਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ। ਸੋਮਵਾਰ।ਸਟੈਂਡਰਡ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਹਰੇਕ ਪੇਸ਼ੇ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਕਾਡਰ ਸਟੈਂਡਰਡ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨ ਹਨ, ਪਿਛਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ, ਆਡਿਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹੋਏ। ਵਰਕਸ਼ਾਪ
ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਦੂਜੀ ਰਿਫਾਇਨਰੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਅੱਗੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਵੇਗੀ, ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇਗੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੇਗੀ, ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਵਿਧੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਜਾਂਚ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰੇਗੀ। ਅਤੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ।ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਦਿਮਾਗ ਤੋਂ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੱਕ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਆਮ ਕੰਮ, ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਘੱਟ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ.
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਮਾਰਚ-26-2022